nabhila lianza

Membangun dan mengembangkan bisnis  clothing line  bukanlah perkara mudah. Butuh perencanaan dan strategi pemasaran yang matang untuk terus bertahan di industri tersebut. Hal itu disadari oleh Muhammad Riswal Syam (19) yang terbilang baru menekuni bisnis  clothing line  dengan konsep motivasi. Sebelumnya, Riswal sebatas melayani pencetakan baju berdasarkan pesanan tanpa  brand . Bersama mitranya, Edi Priyanto (29), Riswal menerapkan setidaknya lima strategi pemasaran agar bisnis  clothing line  yang diberinya merek Rezero Clothing Company terus berkembang. Saat ini bisnis baju motivasi ala Riswal cukup laris terjual yang membuatnya mengantongi omzet Rp300 ribu hingga Rp1 juta per hari. Jangkauan pemasaran produknya tak sebatas di Sulsel, tapi sampai ke Jawa dan Kalimantan. Strategi pemasaran dari Rezero Clothing Company dipelajari Riswal dari berbagai bacaan, seminar bisnis, dan pengalaman menjalankan bisnis pencetakan baju pesanan selama tiga tahun terakhir. Berikut lima cara Riswa

A.       Pengertian Manajemen Organisasi Usaha Manajemen berdasarkan ilmu (scientific management) ●         Definisi Manajemen Adapun beberapa definisi tentang manajemen pada umumnya adalah: a.         Manajemen adalah proses, dengan mana pelaksanaan dari pada suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. b.        Manajemen adalah fungsi daripada dewan manajer (biasanya dinamakan manajemen), untuk menetapkan politik kebijaksanaan mengenai apa macam produk yang akan dibuat, bagaiman membiayainya, menyalurkannya, memberikan service dan memilih serta melatih pegawai dan lain-laiin faktor yang mempengaruhi kegiatan suatu usaha. “Organisasi I” 1.   Perumusan Organisasi Konsepsi dari suatu organisasi seperti standart vacuum atau International Harvester berlainan dengan konsepsi suatu perusahaan kecil dan menengah. Azas-azas organisasi lebih banyak bersumber pada ketataniagaan daripada ketata-prajaan (ketata-niagaan-Busines Administration; ketata-prajaan-Public A

Wanita beranama TISA ANINDITA DIANDRA PUTRI, ini mengaku tak mudah dalam merintis bisnisnya tersebut. Dia pun tak begitu saja terjun ke dunia clothing brand ini. Lulusan S1 dari UNIVERSITAS PROF.DR.MOESTOPO. Pasca merasakan pahit manis sejumlah batu loncatan, tisa anindita diandra putri lantas memberanikan diri mendirikan clothing brand ini . Tisa Anindita diandra putri , tak segan bercerita tentang suka dukanya selama merintis usaha nya di tahun 2016 . Diutarakan, waktu pertama '' MANDAKA.BYDIANDRA '', dirinya hanya menjual cloth yang diberi nama "Asya top" ,   jualan melalui instagram dan memanfaatkan relasi untuk bantu mempromosikan jualan nya melalui instastory instagram nya. pasca promo sudah mulai ada yang memesan walau sekedar teman , lalu Tisa Anindita diandra putri ini bergegas untuk membeli bahan-bahan yang di butuhkan nya , setelah itu mencari tukang jahit yang mampu menyanggupi untuk membuat baju pesanan nya. secara singk

Wahyu Samudra, lahir dari keluarga miskin di sebuah desa pedalaman Surabaya, la biasa dipanggil Wahyu. Kondisi keluarga yang miskin membuatnya tidak memiliki pendidikan sekolah yang memadai, la hanya mampu menamatkan sekolah hingga tingkat SMP saja. Wahyu sangat sedih, karena ia tahu tidak bisa melanjutkan sekolahnya, yang ia cita-citakan ke jenjang yang lebih tinggi.  Di usianya yang masih sangat muda, ia justru harus kehilangan kedua orang tuanya karena meninggal dunia. Maka, sejak itulah, Wahyu menjadi anak yang tidak hanya kehilangan kasih sayang dari kedua orang tuanya, tetapi juga tidak mendapatkan akses biaya untuk melanjutkan sekolahnya, sebuah keadaan yang tidak diinginkan oleh setiap anak.Wahyu tidak mempunyai pilihan agar ia bisa tetap hidup, terpaksa ia ikut orang merantau ke beberapa kota, meskipun tugasnya hanyalah menjadi kacung.  Mungkin tidak tahan terus-menerus selalu disuruh-suruh, ia memilih pulang ke kampung halamannya.Setelah pulang kembali ke kampung halama

Kisah Sukses Bittersweet by Najla, Pelopor Dessert Box di Indonesia  -  Pintu kaca besar dengan hiasan balon-balon berwarna pastel di depannya menyambut kedatangan saya di Bittersweet by Najla yang terletak di Kalibata. Di dalamnya tampak sepi, maklum pagi itu baru pukul 9. Hanya ada seorang laki-laki yang berdiri di balik etalase, dengan beberapa kue yang baru saja di- display . Saya duduk di salah satu sofa sembari menunggu pemilik Bittersweet by Najla tiba di sana. Tak lama, Najla Bisyir, pemilik bisnis ini, datang dan siap membagikan kisah suksesnya dalam membangun pelopor  dessert box  no.1 di Indonesia. Siapa sangka, awalnya Najla Bisyir tidak menjual  dessert box , melainkan Cinnamon Roll. Ia berujar bahwa itu adalah kue kesukaannya. Namun, rasa-rasanya tidak mungkin bila ia harus membeli Cinnamon Roll setiap hari. Akhirnya, ia pun memutuskan untuk membuat kue kesukaannya itu sendiri dan ternyata, rasanya jauh lebih enak dari kue yang sering dibelinya. “Dulu belum nia